ERP系統(tǒng)能發(fā)揮什么作用

　　它是一個陳詞濫調(diào)的難題。小結(jié)很多年來的工作經(jīng)驗，我覺得ERP最少有兩層面的功效，一是標(biāo)準(zhǔn)管理方法，提升企業(yè)管理能力。二是提升企業(yè)經(jīng)營高效率。 ERP最先這是一個可視化工具，專用工具運(yùn)用的掌握情況，立即危害管理能力的提升。

　　因而說，并不是運(yùn)用了ERP，企業(yè)管理能力就一定能提升。制造行業(yè)有一經(jīng)典語句是那樣說的“三分軟件，七分實行，十二分管理方法”。這告知人們早期的實行和中后期的提升管理方法是很關(guān)鍵的。為何他能提升管理能力呢?

　　以銷售例，銷售涉及到的業(yè)務(wù)流程最少包含標(biāo)價、客戶訂單、收付款、銷售出入庫、稅票等業(yè)務(wù)流程。這幾類業(yè)務(wù)流程一般由好幾個單位承擔(dān)。根據(jù)ERP人們能夠那樣設(shè)置銷售工作流程:標(biāo)價單位在ERP系統(tǒng)中入錄了合理的價錢，ERP系統(tǒng)才準(zhǔn)予營銷部或顧客下客戶訂單，擁有客戶訂單，ERP系統(tǒng)才準(zhǔn)予財務(wù)部開展收付款，收付款后訂單信息才宣布起效。訂單信息起效后ERP系統(tǒng)才準(zhǔn)予送貨單位按訂單信息送貨并入錄銷售出入庫單。擁有銷售出入庫單，ERP系統(tǒng)才準(zhǔn)予銷售單位開銷售發(fā)票。

　　從這當(dāng)中人們能夠看得出ERP出示了一套詳細(xì)的銷售工作流程，步驟中每一階段都一環(huán)扣一環(huán)，使這一業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生閉環(huán)控制。以前我碰到幾起那樣的事，有一經(jīng)銷商和某A公司合作很多年，A企業(yè)每一次采購物資供應(yīng)都是根據(jù)ERP向該經(jīng)銷商下應(yīng)收帳款的采購單，每隔兩三年A企業(yè)都是和該經(jīng)銷商收款，核查什么采購取貨未開稅票和付款，規(guī)定該經(jīng)銷商出示清單。

　　出示結(jié)束后，經(jīng)彼此經(jīng)辦人確定后，開展開稅票付款。進(jìn)行這種業(yè)務(wù)流程后，A企業(yè)的工程部發(fā)覺賬目上也有未付款的采購收貨單額度在10幾萬塊，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查核實該經(jīng)銷商還存有多張未開稅票付款的收貨單。對于這樣的事情，會計覺得即然彼此覺得以前的采購已所有開稅票付款，賬目上的應(yīng)對賬款能夠立即調(diào)賬抹平。

　　從這當(dāng)中人們能夠看得出該經(jīng)銷商在銷售管理工作存有挺大的難題，渠道銷售未產(chǎn)生閉環(huán)控制，造成其未發(fā)覺也有十幾萬的銷售未取回應(yīng)收款。假如其可以運(yùn)用ERP并嚴(yán)苛按銷售工作流程實行，該經(jīng)銷商是能夠根據(jù)ERP查尋到也有哪批貨未接到應(yīng)收款。

　　在仔細(xì)說說ERP怎樣提升企業(yè)高效率，將ERP的每個作用分派給各有關(guān)部門，這一全過程就是說確立和理清各單位的崗位職責(zé)。根據(jù)理清工作流程，確立各崗位職責(zé)，順理成章的就能夠提升企業(yè)經(jīng)營高效率。此外ERP能夠出示危害企業(yè)經(jīng)營高效率的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控統(tǒng)計數(shù)據(jù)，例如有是多少訂單信息未送貨，有是多少工單未分配生產(chǎn)制造這些?？梢猿鍪竞芏嗖豢苫蛉钡钠髽I(yè)運(yùn)營成效表格