實施erp系統(tǒng)常見問題匯總

        隨著ERP系統(tǒng)的普及，ERP已經不再是一個陌生的詞匯，ERP系統(tǒng)軟件是企業(yè)管理信息化的核心內容，是針對物資資源管理、人力資源管理、信息資源管理等融合集成化的企業(yè)管理軟件，因此許多的公司對erp系統(tǒng)軟件開展了實施。不過企業(yè)要想全面實施erp的話其實是要經過一個漫長的過程，因為它不僅涉及到企業(yè)的經驗管理、還企業(yè)的運作流程等方面的問題!那么企業(yè)實施ERP系統(tǒng)常見問題有哪些?下面意然信息科技小編來介紹下：

       1、選擇ERP系統(tǒng)，未對軟件適用性進行評估

　　許多客戶在選擇ERP軟件時，都會有提前做過了解。現(xiàn)在市面上的軟件系統(tǒng)分為兩種：一種是品牌特別大，品牌發(fā)展歷史也比較久，但是收費較貴的;另一種是品牌廣告特別多，宣傳范圍廣的。后一種因為其廣告投放量特別大，會給客戶造成一種這個品牌特別大特別好的錯覺，但是實際使用的功能情況就因人而異了。有很多不了解ERP軟件行業(yè)的客戶在選擇ERP軟件的時候，會先看品牌，覺得哪個名聲響亮哪個就好，并沒有根據企業(yè)的實際需求進行選擇。企業(yè)在選擇ERP軟件前應該做好對軟件功能與企業(yè)需求的適用性評估，確保選擇的產品是真正適合企業(yè)的。

　　2、ERP系統(tǒng)的實施規(guī)劃不合理

　　ERP軟件實施成功的要素就是合理規(guī)劃，很多公司在ERP軟件實施之前都沒有提前進行實施過程的規(guī)劃，這將會導致企業(yè)在ERP實施過程中出現(xiàn)系統(tǒng)流程混亂的情況。并且由于前期沒有合理的ERP軟件實施規(guī)劃，也會導致ERP軟件實施中斷，ERP軟件的功能無法發(fā)揮出來，企業(yè)將無法實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化。因此，企業(yè)在ERP軟件實施前應該對公司的各項業(yè)務流程進行梳理，確保企業(yè)已做好ERP實施前的全部準備。

　　3、無法發(fā)揮ERP系統(tǒng)的核心功能

　　企業(yè)使用ERP軟件前要對其軟件的功能模塊進行了解分析，弄清楚該軟件的核心功能是哪些，有哪些功能是跟公司目前的需求匹配的，并在ERP實施的過程中針對這些企業(yè)需要的重點模塊進行重點跟進。企業(yè)應該在新系統(tǒng)投入使用之前，先對員工進行系統(tǒng)的整體培訓，確保員工能夠適應新系統(tǒng)的工作流程。如果沒有培訓這一環(huán)節(jié)，企業(yè)員工在系統(tǒng)的使用過程中無法明白系統(tǒng)的工作原理，也不明白企業(yè)的實際需求，軟件的核心功能也就無法發(fā)揮。

　　4、低估了準確數(shù)據的重要性

　　如果說ERP系統(tǒng)運行的基礎是企業(yè)的基礎數(shù)據，那么它的靈魂就是企業(yè)的準確數(shù)據。企業(yè)要實施ERP軟件系統(tǒng)的話，需要提前錄入企業(yè)的基礎數(shù)據，將企業(yè)的整體運行環(huán)境搭載好，并且測試好整個系統(tǒng)流程運轉的流暢性，之后才能將準確數(shù)據進行錄入。企業(yè)的數(shù)字化運營管理不能只依靠基礎數(shù)據，準確數(shù)據才是系統(tǒng)運行的保障。企業(yè)只有將準確數(shù)據錄入，企業(yè)才能有準確的行業(yè)數(shù)據進行管理，才能根據數(shù)據做出精準的分析，確保企業(yè)少走彎路。

　　總之ERP軟件的實施是一項長久的工作，從一開始的系統(tǒng)評估選擇，到后續(xù)的實施上線，都離不開企業(yè)內部員工的積極配合。只有做好充分準備，避免以上問題的出現(xiàn)，才能保證ERP軟件系統(tǒng)順利實施上線，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。

　　意然信息科技erp管理軟件，不僅幫助企業(yè)提升了效益，還能幫企業(yè)減輕了負擔，與企業(yè)業(yè)務緊密相連，為企業(yè)不斷發(fā)展夯實了基礎，實現(xiàn)了企業(yè)從手工管理到信息系統(tǒng)管理的一大改變，提高企業(yè)市場競爭力。